“精”基础

工厂以“控非停止”为目标,严格执行“两票SanZhi”和“两个规定”系统,坚持“小缺陷但类,大缺陷但日”消除缺陷的原则,以“四管穿防爆,防止误操作,防止热量,保护装置误动作”作为一个关键的预防、邮寄进行大型模拟训练和各种事故处理、安全生产月培训和其他活动,积极建立“安全是最大的效益”的概念,通过单位1和单位2 B C,积极开展隐藏的管理工作,发现隐患,126年完成所有整改。

在秋天,结合生产和生产设施,设备,一次彻底的检查,加强对重要设备的维修人员跟踪监管,使设备可靠性显著提高,到11月底,工厂转移等级1和2,累计退款1661小时,相比减少1923小时;

设备淘汰率达到99.35%，同比增长1.5个百分点。

“精”创新

工厂坚持不断创新,会议举行两次创新,出版了17创新项目,并在实际工作中取得了良好的效果,创建热及电场的培训室,被命名为“内蒙古电力工人的技术成就”一等奖,并获得选手“2017年全国电力工人的技术成就”,最近,18技术创新项目的工厂,所有的生产部门,专业集体和个人荣誉,奖励金额210700元。

粉煤灰与零售和批发相结合，截至10月31日，粉煤灰和石膏的销售收入为7.35亿元。

建立了AGC技术公共关系组，并以每月135万电力的平均水平进行了AGC的评估，每个月的平均报酬为103万，而对AGC的能力的实现被评估的结果逆转了。

“精”营销

工厂以“涓涓细流汇成海权”营销理念,发展电力营销、完整的产品为大量小,电网运营商密切关注情况,加强沟通与可调,提高负荷率尽可能争取权力指数,进行小尊重国际竞争的同时,加强月度指数小的奖励和运行绩效考核,

燃料管理部门积极与煤矿进行了沟通协调，加强了煤炭采购，加强了煤炭管理，改进了燃煤燃烧方式，确保了机组人员的“定量供应”。

供热公司、市场开发、积极跟进进度，多次与两家批发热公司协调，财务部门和其他财务人员及时检查，使批发陈钱收取100%的回收。

该工厂已采取主动，积极拓展其服务。

目前，有30个大用户交易，比前一年多9个。